在用戶面前，以產品為導向的思維所領導的商業思維和用戶價值的價值有許多交叉和模糊的區域，以促進理解和明確其他思維方式，在創建“滿意”和面向產品思維的過程中，我們對商業思維的相對粗略的定義更有價值。
隨著大陸進入香港的旅客越來越多，使用支付的手段也越來越現代化，很多人以為大陸支付寶與AlipayHK的功能是相同的，但alipay 香港與大陸支付寶是不一樣，支付寶 香港比較注重個人隱私，支付寶 hk只需要一個號碼就能夠使用，大陸支付寶沒有這樣的功能。
如何理解它，用戶有購物的必要，而創建電子商務購物產品是一種“滿足”的需求。在滿足購物需求後，我們讓用戶共享商品，並通過用戶共享傳入的訂單，這將創造新的物有所值，可以交換用戶社交鏈接曝光的價值。
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當然，沒有這樣明確的區別。用戶購物本身也是一種商業行為。品牌溢價和促銷方式也可以歸類為價值創造的范疇，但這並不重要。我們需要理解的是價值創造的思維方式。
可以額外創造的共同價值：通過賺錢、省錢、炫耀、情感共鳴等可以額外創造的價值，這些都不是用戶的硬性要求（購物、變得美麗、解決問題）。
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以及您可以替換的常見用戶價值：額外成本、用戶的個人關系鏈(自我推廣)、用戶的時間、用戶的內容創建等。
商業化思維在素食用戶群體中提供了一個非常不同的業務規劃模型：與其考慮用戶需要什么然後規劃產品，不如考慮您想要交換的用戶的價值。然後考慮如何創造額外的價值，從而有效地替代用戶的價值。在這種思維方式下，我們不以經驗和操作為優先考慮業務形式，用戶實施成本是核心考慮，成本低於商業模式的價值是有效的，相反，業務模式是無效的。
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這種思維模式也解釋了為什么許多具有優秀經驗的產品不被用戶使用。 （行業中一些新興的社交產品比較好的社交產品有更好的體驗，但社交創造的產品的附加價值並不比用戶的關系鏈更大。遷移成本（您想要交換的價值）一些具有巨大價值但經驗不佳的用戶仍然願意一次又一次地嘗試通過（50％的商品，複雜的運營商願意去研究和使用）。
當然，通過成本價值模型來思考和規劃業務模型並不能阻止我們同時改進產品體驗，從而有助於進一步降低用戶的運營成本。
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